厉兵秣马鏖战急

枕戈待旦争朝夕

2021携手走过，共谱华章

2022共向未来，赓续辉煌

为明确2022工作目标，清晰方向，安排部署新一年工作要求，2022年名邦物业全省年度会议于3月5日如期举行。名邦地产集团副总裁王彧翰先生，名邦物业总经理卫东先生，名邦物业副总经理曹丽女士，合肥区域、六安区域、阜阳区域、亳州区域项目经理及职能部门负责人共计28人参加会议。

会议开始首先由总经理卫东先生就“名邦物业2022年经营方向”作出发言。卫总从动态管理、项目运营、人才培养等多个角度做了深入剖析，从五个方面指出2022年的经营目标及拓展计划，即经营理念创新（智能化）、经营方针转变（拓展思路）、物业服务确保（常态监管）、健全制度体系（制度完善落实），要求加强团队建设，完善人员架构，大胆启用培养管理人才；加大岗位任职资格考核工作，严格人员晋升。实行全方位的动态及量化管理，严格财务制度及审批流程；树立服务意识，实施服务行为、评估服务过程、调查服务效率。结合集团要求，进一步明确公司下一步的提升方向和经营思路。

名邦物业总经理卫东

会议中副总经理曹丽女士就“名邦物业2022年目标计划”作出发言。曹总对2021年的工作做出简明扼要的回顾，多角度剖析了工作中存在的短板，同时制定2022年度工作指标，明确各项目的经营指标、管理指标及服务指标，同时对各项目的经营利润空间及服务提升空间进行详细分析。另外针对2022年工作执行计划作出重点强调，要求整合资源、稳定项目；持续深耕、开源节流；务实基础、精品共建；稳团队、提效能、助推业务发展。

名邦物业副总经理曹丽

接着由各职能部门作出工作汇报。蒙城分公司品质管理部杨紫旋女士在汇报中指出，2022年的工作中，要加强内部管理，提升客户感受；聚焦业主关注焦点，努力提升业主满意率；狠抓品质服务管理，以过程管控为抓手，细化品质管控标准，完善部门工作流程与制度，紧密配合公司、团结职能部门团队，充分发挥职能部门工作效能。

蒙城分公司品质管理部杨紫旋

财务部经理马媚妹女士就“名邦物业2022年财务制度执行计划”作出发言。2022年财务部将落实、执行财务管理制度体系，形成盘存检查制度，加大巡检稽核工作，规范财务工作流程。对2021年存在的问题进行深入剖析，并提出解决方案，要求加强财务工作审核监督，从资金管理、台账管理、审核监督3个方面阐述2022年财务工作计划。

名邦物业财务部经理马媚妹

公司综合部副经理许敏女士就“名邦物业人事行政落地执行计划”作出发言。要求做好档案管理规范、表单填写使用规范，把控固定资产管理，提高行政工作时效性。落实管理人员的专业技能培训，提升员工整体专业水平，增强员工工作责任心，提高团队稳定性。

名邦物业综合部副经理许敏

工作汇报结束后，名邦物业各区域优秀项目经理也作出经验交流分享，对物业基础服务工作、客户关系维护工作、项目运营管理及团队管理技巧等多个角度进行了分享，获得了会议现场的掌声阵阵。

名邦物业蒙城分公司副经理邓家瑞

名邦物业肥西公馆项目经理冯正齐

名邦物业涡阳学府项目经理陈刚

名邦物业霍邱学府项目经理余学松

名邦物业临泉国际花都项目经理郑顺利

会议的最后，集团副总裁王彧翰先生就“名邦物业未来三年战略发展规划”作出总结发言。王总的发言奠定了名邦物业2022年的工作基调，即稳健中的进取，进取中的稳健。用优质的服务及尚可的利润达到工作中的强绩效。总结过去，展望未来，希望每位员工在新的一年，工作中要有逻辑、有模式、有计划、有目标、有结果，做到有章可循。行而不辍，未来可期，让我们携手共进，扬帆再起航，稳健向未来。

集团副总裁王彧翰

“扬帆再起航，稳健向未来”，名邦物业始终坚持用会议精神落实年度工作计划，用实际行动践行会议精神，为公司的发展谱写新的篇章!